K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　在固有的概念中▪◆•▷，大家已经习惯将☆★=“橱柜+衣柜-▷★”的系统称之为○▲=-☆“全屋定制▲▷•◆”◇•。当下■△▲，一大部分定制头部企业都已经整合了包括衣柜…◁、橱柜•◁◆▲◇、木门▲▼、护墙板在内的生产能力▷▪□▪，其在柜类产品基础上▽■□★-◆，将室内木门和木质墙面装饰加入进来…▪=◇▷，再通过搭配一些活动家具和装饰品◆◇▽，进而给了一个•▪◇★“整家定制▽□▪-…○”的名称凯发一触即发=▲，也算是一种解释▷◁△■。

　　他们又带来了一个新概念——整家定制▪■•。今天=●▲•◁…，并不是所有企业都具备这种整体交付能力=◆△○▷，

　　之所以称其具有新的价值=◇▼◆◆●，短短数年★▷△◆☆，实际上是在竞争中●▼●。

　　今天△▲■“整家定制•▲○□”的出现•▼◇•-，或许是昙花一现的营销概念★□◆--▽，但不排除的确有智者能看到其中的一些新的门道◁•…□◆-，比如在其中构建出一种全新的模式——事实上▷☆…•…▽，许多企业并没有止步于提出一个概念▷□，包括开设数千品牌的大型体验店△•=，以及一些列的新型促销等•…◁。

　　对定制家居行业而言△-☆，叫◆●“整家▪□”或◁=▷◆★◆“整屋□▲▼◆”都不重要★◆■，关键在于是否构建了新的运营模式•★▷▪…■，或是满足了新的需求-◇◁…。

　　无论是因为疫情导致的消费低迷☆★=，还是恒大事件造成的家居行业震荡△●□◇=◁，事实上都不会改变两个基本事实★-=…=，一是所有居所都需要家居产品-▷◁▲▷•，二是人们对美好家居生活是有更高追求的▼-。

　　临近2021年年末○▽，面向2022▪••…，我们理应有一种洞察☆=▲△●☆，就是整个中国家居产业链正在发生一次根本性的变革△▷，这样的趋势中★□◆○◇，不是没有机会…●=◁•-，而是将出现太多的新机会◆■▲▼！

　　如同▼•▲▽▷“定制▼▪△▼▽◁”的出现☆▪▲■，将▽▽◆“套房家具▽-◇”打的溃不成军□◁••=△，的确是因为其满足了消费者内在的一种需求★▽□▼●★，或者说凯发一触即发▷◁，其通过近似C2B的模式•=，不但降低了成本■○▼▽▽，还提升了效率▷▲◆◇，从而将传统的B2B2C模式给打败了▼…△=■。

　　对家居产业链而言▪…=▼▪=，我们应该看到三个现象☆-=▼▲，其一▷▽，部分家居企业在不断探索和持续创新☆◇；其二▷-▪…▲•，全新的竞争格局呼之欲出●◁-•…；其三●◆▷■▽，头部企业的优势愈加明显○◆▷▪。

　　•=◁★“柜+门+墙+配▽◆”▲▪▽△■，是整家定制概念的实际组成▪=▽◆■○，其在实际操作中是具备一定的新价值的●★◇…△。

　　因此这类企业具有了一种全新的整体竞争力○◇…▽--。不得不佩服一些头部的定制企业的营销思维▷•△，定制◇•▼□、高端定制●△、全屋定制☆■-◁□、柜类专家等概念层出不穷◁◁…△◆！